Estrategia de transformación digital en empresas industriales
Transformación digital, ¿qué es, cómo la pueden llevar a cabo las empresas pyme?, ¿la digitalización como estrategia es posible en las pequeñas y medianas empresas industriales?, ¿tenemos ejemplos de proyectos concretos en media y pequeña empresa con un grado de digitalización “ajustado”?, ¿a qué retos se enfrentan las empresas para abordar esta transformación?..., eran algunas de las cuestiones a abordar en nuestra intervención sobre la estrategia de transformación digital en las empresas industriales” en el marco de la jornada.
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La jornada se ha iniciado con la participación de Maialen Gurrutxaga, presidenta de Debegesa, Jon Gurrutxaga Mongelos, Director de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa y Juan Ángel Balbás, Director de Debegesa, y acompañados por Joseba Monasterio de Ibermática y Valentín Cabanzón, de Eitek , nosotros hemos participado en la mesa de debate sobre "La estrategia de transformación digital en las pymes industriales”, moderada por Cristina Zumeta.
En el transcurso de la misma y desde nuestra experiencia en el apoyo a la Transformación digital de la industria, organizaciones y empresas hemos insistido en que la clave del éxito esta no tanto en las inversiones en digitalización y equipamiento IT, sino en la gestión de las mismas.
La principal labor de CODESYNTAX es apoyar a empresas y organizaciones en la ejecución de proyectos basados en nuestras competencias. Es decir, desarrollo e implantación de software y aplicaciones basadas en soluciones de software libre principalmente y pensando en el cliente-, pero siempre hacemos hincapié en que la tecnología no es suficiente, lo realmente imprescindible y necesario son la estrategia, los procesos y las personas.
Dicho de manera abreviada, por un lado es necesario centrarse en reflexionar, definir y poner en marcha la estrategia de digitalización ligada a la estrategia y visión de futuro de la propia empresa u organización, que incorpore su visualización a medio - largo plazo y en buena medida sea compartida y comunicada internamente y, por que no, hacia el exterior.
Por otra parte necesitamos definición de los procesos y planificación que incorpore un Road Map u hoja de ruta y su seguimiento con acciones y proyectos concretos alineados con la estrategia digital. Por último, pero no menos importante es necesario designar responsables y/o grupo de pilotaje del proyecto, incorporando en los equipos personas con visión de negocio, no olvidando la formación de las personas y el matching cada vez más importante con las necesidades a futuro de la empresa.
La digitalización incide en las empresas tanto a nivel del incremento de la información sobre transacciones internas y externas de la empresa y su entorno, afecta a las relaciones y procesos - gestión digital de la cadena de valor, seguimiento de producto o información de clientes por ejemplo -, pero tambien a la innovación del propio negocio desde múltiples perspectivas: organizacion mas dinamica, contexto mas abierto, crecimiento de ciclos co-creacion con socios y partners (clientes, consumidores, ...), Nuevos modelos de negocio basados en servicios, combinación de productos y proceso, gestión de datos de clientes y viceversa... entre otras muchas.
En definitiva, grandes oportunidades y largo camino a recorrer en torno a un eje clave si queremos seguir siendo competitivos como empresa u organización .
Fotos: DEBEGESA
